Покупка готового бизнеса: плюсы и минусы

В первую очередь, вы можете начать создание компании «с нуля», планомерно разрабатывая собственную концепцию ведения бизнеса, нарабатывая клиентскую базу и список надежных поставщиков. Данный процесс весьма увлекателен, но, в то же время, несет за собой многочисленные растраты денег, сил и нервов.

Второй способ – открыть собственное дело при поддержке франчайзера. При этом начинающему бизнесмену не нужно придумывать что-то новое – основным аспектам данного бизнеса его обязательно научат. Более того, в данном случае даже нет необходимости в раскрутке бренда.

Третий способ – это купить бизнес уже готовый. О преимуществах и недостатках данного метода поговорим в данной статье.

Кто продает готовый бизнес?
Многие ошибочно полагают, что люди продают свое дело только потому, что оно приносит убытки. Зачастую, это в корне неправильное мнение, ведь продажа бизнеса может быть связана с переездом бизнесмена в другой город или страну, его нежеланием продолжать развиваться в данной отрасли, а, может быть, человек вообще решил отказаться от предпринимательства и работать под руководством начальства. Более того, некоторые люди специально открывают новое дело только лишь для того, чтобы впоследствии его выгодно перепродать.

Плюсы покупки готового бизнеса
Самым очевидным преимуществом в покупке бизнеса является то, что бизнесмен, который его приобрел, приходит «на все готовое». Как правило, у фирмы уже существуют постоянные клиенты, разработаны необходимые технологии и имеются проверенные поставщики, налажена логистика, имеется опытный персонал.

Кроме того, плюс готового бизнеса и в том, что он моментально начинает приносить доходы, при этом требуя минимального количества вложений.

Если бизнесмен наладит отношения с персоналом и грамотно перехватит управление данной организацией, то фирма, вероятнее всего, будет продолжать свое развитие.

Минусы покупки готового бизнеса
Существенным минусом в покупке готового бизнеса является тот факт, что предприниматель не может быть уверенным в истинном положении дел в организации.

Также перед покупкой рекомендуется пригласить независимого оценщика, помогающая определить, не завышена ли стоимость данного дела.

Ну и, наконец, третьим серьезным недостатком может стать сложившийся за долгие годы коллектив персонала, привыкший к прежнему руководству. Поэтому новому владельцу обязательно нужно прикладывать максимум усилий для того, чтобы не потерять квалифицированных сотрудников.